Rust en richting bij complexe veranderingen
Veel organisaties reageren op wat zichtbaar misgaat in verandering. Er wordt bijgestuurd, uitgelegd of aangescherpt, terwijl de onderliggende oorzaken onbesproken blijven.
Ik kijk naar wat er onder die symptomen ligt. Naar wat er in het brein van mensen gebeurt tijdens verandering en wat dat vraagt van leiderschap en besluitvorming. Pas daar ontstaat ruimte voor echte beweging.
Aanleiding
Organisaties schakelen mij in wanneer zij voelen dat verandering meer vraagt dan een technisch goed plan. Soms omdat de beweging begint te stokken, maar vaak ook juist eerder, om te voorkomen dat het vastloopt.
In beide gevallen speelt dezelfde vraag: hoe ontwerpen we een verandering die niet alleen technisch klopt, maar waarin ook mensen mee kunnen bewegen? Door hier aan de voorkant aandacht voor te hebben, ontstaat er ruimte voor duidelijkheid, vertrouwen en gedragen keuzes.
Bijdrage
Verandering vraagt om ontwerp. Ontwerp dat niet alleen de inhoud ordent, maar ook zichtbaar maakt wat dit vraagt van mensen, samenwerking en besluitvorming.
Dat begint met overzicht: zien wat er speelt, benoemen wat onder de oppervlakte ligt en keuzes maken die recht doen aan zowel de technische inhoud als de menselijke kant. Zo ontstaat een aanpak die houvast geeft en ruimte laat voor beweging.
Effect
Als verandering integraal wordt ontworpen, is bijsturing minder nodig. Richting is duidelijker, keuzes worden beter gedragen en leiders krijgen grip zonder harder te hoeven sturen.
Omdat de verandering is ontworpen met oog voor zowel de inhoud als de mensen die ermee moeten werken, ontstaat er minder frictie onderweg en komt beweging sneller en duurzamer op gang.
Video's
Over Breinkennis
BreinKennis helpt organisaties ontwikkelen
BreinKennis is ontstaan vanuit de overtuiging dat verandering zelden vastloopt op inhoud of structuur. In de praktijk gaat het vaker mis op wat verandering vraagt van mensen en hoe dat doorwerkt in gedrag, samenwerking en besluitvorming.
Vanuit neuropsychologie en gedragsverandering kijk ik naar wat er onder de oppervlakte speelt. Niet om uitgebreid te analyseren, maar om snel helder te krijgen waar het schuurt en welke keuzes nodig zijn om verder te kunnen.
Mijn werk beweegt zich op het snijvlak van theorie en haalbare praktijk. Door die twee steeds met elkaar te verbinden, ontstaat een aanpak die past bij de complexiteit én de dagelijkse druk waarin organisaties werken.
Ik werk veel in technisch gedreven organisaties, waar verandering vraagt om samenhang tussen inhoud, leiderschap en menselijk gedrag.
